
- মূল অন্তর্দৃষ্টি: এই কারণেই শুধুমাত্র 24% আর্থিক সংস্থা এখনও কঠোর CPA-শুধু নিয়োগের প্রয়োজনীয়তা বজায় রাখে।
- ঝুঁকিতে কি আছে: সিনিয়র ম্যানেজাররা তাদের কর্ম সপ্তাহের অর্ধেক পর্যন্ত সংযোগ বিচ্ছিন্ন সিস্টেমে হারানোর ঝুঁকি রাখে।
- একজন বিশেষজ্ঞ থেকে উদ্ধৃতি: “তহবিলের সীমা মূলধন থেকে সক্ষমতায় স্থানান্তরিত হয়েছে,” – আন্দ্রেই সোসকেভাচেভিচ, আন্তর্জাতিক আর্থিক ব্যবস্থাপক
শুধুমাত্র 24% সংস্থাগুলি শুধুমাত্র মূল্য-থেকে-ক্রয়ের প্রয়োজনীয়তা বজায় রাখে, বাকিগুলি স্বয়ংক্রিয়, অপ্রচলিত ব্যাকগ্রাউন্ডে প্রসারিত বা তাদের প্রতিভা আউটসোর্সিং করে, একটি সাম্প্রতিক প্রতিবেদন অনুসারে।
বিষয়বস্তু প্রক্রিয়াকরণ
দ
- 29% বলে অটোমেশন ত্বরান্বিত;
- 24% বলেছেন কোন পরিবর্তন নেই (শুধুমাত্র ক্রয় মূল্য);
- 16% একটি ডেটা-কেন্দ্রিক অক্ষ বলে;
- 14% বলেছেন যে সিপিএ ছাড়াই কর্মচারী নিয়োগের সম্প্রসারণ;
- 14% কৌশলগত উত্স বলে; এবং
- 3% উন্নত প্রণোদনা বলে।
উত্তরদাতাদের অর্ধেক (50%) আগামী বছরে তাদের কর্মক্ষমতা স্থিতিশীলতার জন্য প্রতিভা এবং দক্ষতার ব্যবধানকে সবচেয়ে বড় হুমকি হিসেবে উল্লেখ করেছেন। এটি পরবর্তী র্যাঙ্কড উদ্বেগের দ্বিগুণ, নিয়ন্ত্রক পরিবর্তন (21%), এবং সাইবার নিরাপত্তা এবং এআই-চালিত জালিয়াতি (16%) এবং সামষ্টিক অর্থনৈতিক অস্থিরতা (14%) থেকে অনেক বেশি।
এই ব্যবধানের খরচ প্রবীণ ব্যক্তিরা তাদের সপ্তাহ কীভাবে কাটায় তা দেখায়। যদিও 36% সংস্থা রিপোর্ট করে যে পরিচালক, নিয়ন্ত্রক এবং সিনিয়র ম্যানেজাররা এখন তাদের সময় 31% থেকে 50% অগ্নিনির্বাপণ এবং ম্যানুয়াল ডেটা হস্তক্ষেপে ব্যয় করে। প্রতিবেদনটি একে অপরের সাথে কথা বলে না এমন সিস্টেমগুলির মধ্যে এটিকে “মানব মধ্যস্থতাকারী” বলে। জরিপ করা সংস্থাগুলির প্রায় 40% সাত দিন বা তার বেশি মাসিক বন্ধের সাথে কাজ করে।
“আমাদের বন্ধুরা কিছু সময়ের জন্য আমাদের এটি বলে আসছে, এবং এখন আমরা এটিতে সংখ্যা দিতে পারি: তহবিলের সীমাবদ্ধতা মূলধন থেকে সক্ষমতায় স্থানান্তরিত হয়েছে,” আন্দ্রি সোস্কেভাচেভিচ, ইন্টারন্যাশনাল ফিন্যান্সিয়াল ম্যানেজারস এবং ফাইন্যান্সিয়াল এডুকেশন অ্যান্ড রিসার্চ ফাউন্ডেশনের প্রেসিডেন্ট এবং সিইও, একটি বিবৃতিতে বলেছেন। “এই নেতারা জানেন যে তাদের সিস্টেম এবং তাদের আসন্ন চক্রের সাথে ঠিক কী ভুল আছে। সমস্যাটি হল যে লোকেরা এটি ঠিক করতে পারে তারাই একই লোক যারা এটিকে একসাথে ধরে রাখে। এটি ঠিক করা যেতে পারে, তবে এটি একটি নির্বাহী এভাবে কতক্ষণ যায় তা পরিমাপ করে শুরু হয়।”
গবেষণায় আরও দেখা যায় যে AI-তে মৃত্যুদন্ড কার্যকর করার অনেক আগে উচ্চাকাঙ্ক্ষা কাজ করে। অর্ধেকেরও বেশি (53%) সংস্থা আগামী 12 থেকে 24 মাসের মধ্যে তাদের প্রযুক্তি বাজেটের একটি উল্লেখযোগ্য বা উল্লেখযোগ্য অংশ AI-তে নির্দেশিত করার পরিকল্পনা করেছে, কিন্তু মাত্র 3% AI কে ফাংশনের একটি কেন্দ্রীয় এবং কৌশলগতভাবে সমন্বিত অংশ হিসাবে বর্ণনা করেছে। এবং 39% আর্থিক কর্মক্ষমতার উপর প্রভাব পরিমাপের জন্য একটি আনুষ্ঠানিক কাঠামো ছাড়াই এআই সরঞ্জামগুলি স্থাপন করছে, যা নির্দেশ করে যে পাঁচটির মধ্যে দুটি সংস্থার বিনিয়োগ কাজ করছে কিনা তা জানার কোন উপায় নেই।
রি-স্কিলিং নেতাদের দ্বারা বর্ণিত ঝুঁকির সাথে তাল মিলিয়ে চলতে পারেনি। সমীক্ষার উত্তরদাতাদের মাত্র 10% বলেছেন যে তারা তাদের দলকে উন্নত করার জন্য আক্রমণাত্মকভাবে বিনিয়োগ করেন এবং 11% কিছুই বিনিয়োগ করেন না, এমনকি যখন প্রতিভা ভূমিকার জন্য প্রধান হুমকি হিসাবে বিবেচিত হয়।
“উচ্চাকাঙ্ক্ষা সমস্যা নয়; ক্ষমতা হল,” র্যান্ডস্ট্যাডের টাটুমের সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট টনি উইহারা একটি বিবৃতিতে বলেছেন। “অর্ধেকেরও বেশি ফাইন্যান্স টিম এআই খরচ বাড়াচ্ছে, কিন্তু সিনিয়র নেতারা যখন মানব মিডলওয়্যার হিসাবে তাদের অর্ধেক সপ্তাহ ব্যয় করেন, তখন রূপান্তর স্টল হয়ে যায়। বাজারের বিজয়ীরা উদ্দেশ্যমূলকভাবে সেই ক্ষমতাটি কিনে, অন্তর্নিহিত ডেটা স্তর ঠিক করে এবং বাধা দূর করতে বিশেষজ্ঞদের সহায়তা নিয়ে একটি ভিন্ন পথ নিচ্ছেন।”
প্রতিবেদনটি অর্থ নেতাদের জন্য ছয়টি কার্যকরী পদক্ষেপের প্রস্তাব দেয়, তারা পরামর্শ দেয় যে তারা প্রতিক্রিয়াশীল কাজে সিনিয়র কর্মীরা কতটা সময় ব্যয় করে তা পরিমাপ করে, কারণ এই সংখ্যাটি বাকিদের ন্যায্যতা দেয়:
1. “মানব মধ্যস্থতাকারী” এর বোঝা পরিমাপ করুন।
2. প্রযুক্তি রোডম্যাপকে ট্যালেন্ট প্ল্যানের সাথে সংযুক্ত করুন।
3. পরবর্তী পাইলটের আগে একটি AI পরিমাপ স্থাপন করুন।
4. ঘোষিত ঝুঁকি অনুযায়ী তহবিলের পুনরায় ডোজ।
5. প্রতিটি ইচ্ছাকৃত মাইগ্রেশনের সংশ্লিষ্ট মাইগ্রেশন সময়কালের পরিকল্পনা করুন।
6. ডেলিভারি মডেলে নমনীয়তা তৈরি করা।
সম্পাদকীয় পর্যালোচনা সহ AI-উত্পন্ন ভূমিকা পয়েন্ট।



,regionOfInterest=(704,681)&hash=574a4a572a3474b612baa4efaac961a70094d1f96bb3c2ff0074b4eb2c687897)





Leave a Reply